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入库案例：执行中书面主张工程价款优先权，是否属于依法行权？
承包人在法定期间内向执行法院明确主张就特定工程价款优先受偿的，即属依法行权，不因其后另案起诉超过期间而失权。
企业风险卡39：借贷融资前成本算清了吗？
企业借贷融资不能只看到账速度，还要看利率、费用、担保、提前到期、违约责任、资金用途和还款来源。有些融资安排表面是借款，实际叠加了担保、回购、股权让渡或个人连带责任，风险远高于普通债务。
入库案例：转包人破产后，发包人向实际施工人付款构成个别清偿吗？
发包人在欠付转包人工程款范围内向实际施工人付款，并非处分破产企业财产，不构成企业破产法上的个别清偿。
企业风险卡38：公司监督机制是不是只挂名？
监事、审计委员会、内部审计和合规部门，如果只停留在组织架构图上，不能实际发现资金、合同、关联交易和用工异常，就难以发挥治理作用。公司规模越大，监督机制空转带来的风险越隐蔽，也越容易在事故发生后被追问管理责任。
入库案例：固定总价工程未完工，应如何结算？
固定价合同项下未完工程，可以按已完工程占约定工程范围的比例折算价款。
企业风险卡37：高管薪酬约定写明了吗？
高管薪酬往往包括基本工资、绩效奖金、分红激励、股权激励、补贴和特殊奖励。如果约定不清，企业盈利时容易争奖金，经营下滑时容易争降薪，离职时又可能争补偿和激励归属。口头承诺越多，后续争议越难处理。
入库案例：分包工程全部由实际施工人完成，工程量争议如何认定？
分包工程全部由唯一实际施工人完成并移交的，可参照分包人与总承包人就同一工程确认的工程量认定。
企业风险卡36：高管身份和职责分清了吗？
高级管理人员既可能是公司治理中的管理者，也可能同时是劳动关系中的劳动者。职务任免、劳动合同解除、工资奖金、社保缴纳和竞业限制如果混在一起处理，容易引发公司法和劳动法交叉争议。解除职务不一定等于劳动关系当然解除。
企业风险卡35：法定代表人权限管住了吗？
法定代表人对外代表公司，但这不意味着公司内部可以忽视权限管理。法代签署合同、办理贷款、控制印章、管理账户时，如果缺少内部授权和审批，可能给公司带来重大交易风险；反过来，公司内部限制如果没有对外公示，也未必能对抗善意相对人。
企业风险卡34：高管做关联交易避嫌了吗？
董监高与公司发生交易、利用关联公司承接业务、占用公司资金、侵占商业机会或者经营同类业务，都会触及利益冲突问题。很多纠纷并不是交易本身不能做，而是没有披露、没有审批、价格不公允，最终被质疑为损害公司利益。
入库案例：承兑汇票拒付后，施工人能否继续主张工程款？
承兑汇票到期未兑付的，不消灭基础施工合同项下的工程款债权，施工人可选择票据追索或依施工合同主张工程款。
企业风险卡33：董监高忠实勤勉做到证据化了吗？
董事、监事和高级管理人员的责任，不只体现在签字授权上，更体现在日常经营决策中。对明显异常的资金流、关联交易、违规担保或重大合同，如果放任不管，可能被认为没有尽到忠实勤勉义务，进而对公司损失承担责任。
入库案例：附条件债权债务转让未生效，原发包人是否仍应付款？
转让条件未成就且新中标单位未有效承接旧债的，原发包人的既有工程款付款义务不能免除。
企业风险卡32：公司财务资料还能完整查到吗？
会计账簿、财务报表、凭证和会议资料，不只是财务部门内部文件，也关系到股东知情权、公司治理和诉讼举证。资料保管不善、账册缺失、拒绝合理查阅，容易引发股东纠纷，也会让企业在税务、审计和诉讼中处于被动。
入库案例：EPC总承包人直接签约并履行，谁应向施工人支付工程款？
EPC总承包人直接与施工人签约并负责供料、付款，合同又非由业主实际履行的，总承包人应支付工程款。
企业风险卡31：签名留痕真的经得起核对吗？
公司决议、合同文本、授权文件和会议纪要，最终都要回到“谁签了、签的是什么、什么时候签、是否真实意思表示”。如果签名页单独流转、电子签名身份不清、会议记录事后补签，后续一旦发生争议，文件真实性和完整性都会受到挑战。
入库案例：工程已验收且质保期届满，总包能否仍以业主未付款拒付？
工程已经竣工验收、质保期届满，而总包不能证明业主延期付款的，背靠背条款不能成为其无限期拒付分包款的理由。
企业风险卡30：公司停业就不用承担责任了吗？
公司不经营、停业、吊销或注销，并不等于责任自动消失。解散清算、债权人通知、资产处置、账册保管、税务注销、员工安置、合同处理、知识产权和对外债务，都需要依法处理。简单“关门走人”可能让股东、清算义务人或管理层继续承担责任。